"Хочешь знать, что будет завтра - вспомни, что было вчера!"
Главная » 2021 » Июль » 15
Верблюжьей колючкой по гепатиту
Военным медикам в Афганистане пришлось вести войну на два фронта
Лавренюк Василий

В 1989 году окончилась десятилетняя изнурительная для СССР война, в которой активное участие приняли тысячи военных врачей различных специальностей, а также средний и младший медперсонал. Среди них начальник медицинской службы 40-й армии, генерал-майор, доктор медицинских наук, профессор, заслуженный врач РФ Юрий Викторович Немытин. Медики получили «за речкой» бесценный опыт, и насколько он применим сейчас, стало темой нашего разговора. – Юрий Викторович, как вы попали в Афганистан? – В октябре 1984 года учился на втором курсе факультета руководящего медицинского состава в Военно-медицинской академии в Ленинграде. Шел пленум ученого совета Центрального военно-медицинского управления (ЦВМУ) Минобороны СССР. Неожиданно меня вызвали к начальнику академии генерал-полковнику медицинской службы Николаю Иванову. В его кабинете кроме начальника академии увидел начальника ЦВМУ генерал-полковника медслужбы Федора Комарова, его первого заместителя генерал-лейтенанта медслужбы Ивана Юрова, еще несколько человек. Многих из присутствовавших хорошо знал по подготовке сборов руководящего состава медслужбы ВС СССР на базе Таманской дивизии, где до этого служил в должности командира медицинской роты – ведущего хирурга, командиром медицинского батальона. В ходе беседы мне задали два основных вопроса: готов ли к службе в Афганистане и в связи с этим могу ли освоить дополнительную программу обучения. Доложил, что готов. «Другого ответа мы не ожидали, – сказал Комаров, – желаю вам окончить факультет с золотой медалью. А теперь давайте обсудим вашу программу подготовки к поездке в Афганистан». – В чем была ее особенность? Программа включала в себя занятия по стратегии и тактике проведения общевойсковых операций. К этому времени понимал, что каждый военно-медицинский руководитель должен хорошо ориентироваться в складывающейся боевой обстановке и быстро принимать решения на медицинское обеспечение боевых действий. Не зная основ общевойскового боя, нельзя определить рубежи наибольших санитарных потерь, распределить силы и средства по этапам эвакуации раненых, организовать бесперебойное медицинское снабжение в ходе всей операции, тесное взаимодействие с другими службами и родами войск. Для того чтобы не терять хирургических навыков и клинического мышления, мне было предложено взять дополнительно не менее шести дежурств в месяц на базе клиник военно-полевой хирургии (ВПХ) и госпитальной хирургии академии. Преподаватели, с которыми я дежурил и оперировал, как правило, служили в Афганистане и охотно делились со мной богатым опытом практической работы в реальной боевой обстановке. Такого не услышишь на обычных занятиях: тут и теория, и практика, и жизненный опыт этих замечательных людей. Делал записи, рисовал схемы медицинского обеспечения операций как армейских, так и менее масштабных. Меня интересовало все, что было связано с работой медслужбы 40-й армии. За время обучения дважды вызывали в Москву на собеседование и проверку уровня индивидуальной подготовки к моим наставникам и учителям, заместителям начальника ЦВМУ генералам Ивану Юрову и Игорю Синопальникову. Академию я окончил с золотой медалью и был направлен на должность начальника центрального военного госпиталя 40-й армии. – Сколько времени руководили госпиталем, прежде чем возглавить медицинскую службу 40-й армии? – Около 10 месяцев. Принимая должность, в течение 10 дней работал вместе с бывшим начальником госпиталя полковником медицинской службы Владимиром Матвеевым, который очень помог в становлении на первых порах. Не только занимались лечебной работой, но и развивали свой родной госпиталь. За короткий срок завершили строительство терапевтического корпуса на 120 коек, что позволило р ... Читать дальше »
Категория: Проза | Просмотров: 121 | Добавил: NIKITA | Дата: 15 Июл 2021 | Комментарии (0)